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从恒大模式 看许家印提出再帮一个贫困县的底气 汇率

2017-02-15 20:38   来源:未知
“我们计划今年开始再帮扶一个贫困县,有信心、有决心到2020年前帮助更多的贫困老百姓稳定脱贫,为决胜脱贫攻坚作出应有贡献!”2月6日,恒大集团董事局主席许家印在集团2017年工作会议上,貌似平淡的一句话,勾勒出一家民营企业社会责任的新高度。去年,在社会力量参与扶贫的大潮中,恒大集团成为一大亮点。

大方是贵州省毕节市的一个贫困县,110万人口,其中18万贫困人口。恒大集团从2015年12月1日开始结对帮扶大方县,计划三年无偿投入30亿,到2018年年底实现18万贫困人口全部稳定脱贫。

通过一年的努力,恒大与当地党委、政府联手初步打造了一个民企参与全县整体精准脱贫的新模式,成为社会力量参与扶贫的新典范,许家印也获得了全国脱贫攻坚奖奉献奖这一扶贫领域的最高奖项。

恒大集团的贡献,直观的体现是已经有了实实在在的帮扶脱贫成果。比如在产业扶贫方面,已建设277个产业化基地,6700个蔬菜大棚,引进了27家上下游龙头企业;易地搬迁扶贫方面,第一期建了10个新农村,第二期工程又建了40个新农村;教育扶贫方面,已建设11所小学、13所幼儿园、1所完全中学和1所职业技术学院,现已基本全部竣工;吸纳就业扶贫方面,恒大已吸纳大方县10738人在恒大集团和合作伙伴中就业,就业人员年人均工资42000元……到2016年底,恒大已帮助大方县8万多人初步实现脱贫,完成总脱贫任务的45%。

成绩单上的数字很亮眼,但外界普遍认为,与这些成绩相比,恒大集团更大的贡献在于,他们不仅在宏观层面上证明了社会力量参与精准脱扶事业的有效性,也探索出一条可复制、可推广,能惠及更多人、更大区域的新路子。从恒大帮扶大方这个举动和许家印的内部讲话,还可以看出这家企业20年来所形成的独特企业基因。

这个基因的第一个特质是“高效”。

许家印带领的恒大,从一个20人的小公司起步,20年间打造了全球最大的房地产企业,创造了企业发展的世界奇迹。对比2006年与2016年数据,恒大主要的经济指标都实现了150-220倍的增长,其成功的核心原因之一,就是许家印对“高效”的理解与追求。

    编辑:网络百家乐

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